Project Management Knowledge Areas PMBOK 6

4.2 Plan de Administración del Proyecto

El proceso de definir, preparar y coordinar todos los planes subsidiarios y su integración en un plan integral de gestión de proyectos. Las líneas base integradas del proyecto y los planes subsidiarios pueden ser incluidos en el plan de administración del proyecto.

Documento o colección de documentos aprobados, usados para gestionar la ejecución, el monitoreo, control y cierre del proyecto.

Creado por el Director de proyecto con ayuda del equipo de trabajo.
Debe incorporar los comentarios de los interesados y la alta dirección
Es actualizado y revisado a través del proceso de control integral de los cambios.
Documenta el resultado de los procesos del Grupo de procesos de Planeación aplicables al proyecto.
Incluye las líneas base (baselines) del grupo de procesos de planeación como son costo, alcance, tiempo
Debe ser aprobado por el equipo de proyecto y la alta dirección antes de iniciar su ejecución
Debe evolucionar y cambiar durante la ejecución
- ¿En qué se diferencia de la línea base de desempeño (performance baseline)?
- La línea base de desempeño debería ser cambiada SOLO como respuesta a un cambio de alcance del proyecto

Inputs

1. Project Charter

2. Outputs from other processes

3. Enterprise environmental factors

4. Organizational process assets

Tools & Techniques

1. Expert judgment

2. Data gathering

Brainstorming

Checklists

Focus groups

Interviews

3. Interpersonal and team skills

Conflict management

Facilitation

Meeting management

4. Meetings

Outputs

1. Project management plan