Project Management Knowledge Areas PMBOK 6

Project Management Knowledge Areas

Áreas del Conocimiento del PMBOK 6

4.2 Plan de Administración del Proyecto

El proceso de definir, preparar y coordinar todos los planes subsidiarios y su integración en un plan integral de gestión de proyectos. Las líneas base integradas del proyecto y los planes subsidiarios pueden ser incluidos en el plan de administración del proyecto.

Documento o colección de documentos aprobados, usados para gestionar la ejecución, el monitoreo, control y cierre del proyecto.

  • Creado por el Director de proyecto con ayuda del equipo de trabajo.
  • Debe incorporar los comentarios de los interesados y la alta dirección
  • Es actualizado y revisado a través del proceso de control integral de los cambios.
  • Documenta el resultado de los procesos del Grupo de procesos de Planeación aplicables al proyecto.
  • Incluye las líneas base (baselines) del grupo de procesos de planeación como son costo, alcance, tiempo
  • Debe ser aprobado por el equipo de proyecto y la alta dirección antes de iniciar su ejecución
  • Debe evolucionar y cambiar durante la ejecución
    • ¿En qué se diferencia de la línea base de desempeño (performance baseline)?
    • La línea base de desempeño debería ser cambiada SOLO como respuesta a un cambio de alcance del proyecto

Inputs

1. Project Charter

2. Outputs from other processes

3. Enterprise environmental factors

4. Organizational process assets

Tools & Techniques

1. Expert judgment

2. Data gathering

Brainstorming

Checklists

Focus groups

Interviews

3. Interpersonal and team skills

Conflict management

Facilitation

Meeting management

4. Meetings

Outputs

1. Project management plan